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Workshops colaborativos

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Somos expertos en co-creación

Nuestros facilitadores te guiarán durante los procesos colaborativos para conseguir el reto que te propones.

Descubre todos los workshops que tenemos preparados para tu organización.

Diseño de Futuros Deseables

Un taller de co-creación con espíritu lúdico para personas interesadas en integrar las herramientas esenciales del diseño de futuros en sus proyectos.

Group 5 Created with Sketch. 2 días / 8h horas totales 1 Created with Sketch.

Design Principles

Sin una estrategia para guiar las decisiones de diseño, las empresas terminan tomando decisiones inconsistentes que se acumulan con el tiempo y conducen a productos sin identidad. Tomar decisiones que estén en línea con sus principios de diseño es una forma más de respaldarlas y asegurarse de que todos estén en la misma página.

Group 5 Created with Sketch. 4 semanas / 16h totales 3 Created with Sketch.

Platform Business Model Map

Las plataformas han existido antes de la era digital: los centros comerciales son un ejemplo típico. Pero en la era digital se han vuelto mucho más poderosos porque pueden ser livianos en activos, más baratos que otros modelos comerciales y escalables de manera infinita y rápida. Vale la pena echar un vistazo crítico a su empresa o idea de negocio y pensar si podría convertirse o no en una plataforma.

Group 5 Created with Sketch. 4 semanas / 16h totales 5 Created with Sketch.

Value Proposition Roadmap

En la era digital, muchos de los supuestos estratégicos con respecto al valor han cambiado. La propuesta de valor ya no está definida por la industria, sino por las necesidades cambiantes de los clientes: las empresas tienen que evolucionar antes de que sea necesario, siempre buscando nuevas oportunidades para ofrecer un nuevo valor a sus clientes. Por tanto, la propuesta de valor es también algo que, más que “inamovible”, debe revisarse y actualizarse constantemente.

Group 5 Created with Sketch. 4 semanas / 16h totales 7 Created with Sketch.

Resiliencia en tiempos de crisis

El objetivo principal es el de trabajar juntos la estrategia a corto plazo de la empresa para definir una serie de escenarios posibles en un futuro muy cercano, para saber dónde estamos ahora mismo y lo que necesitamos hacer en cada uno de ellos. Definir las prioridades a corto plazo y decidir lo que tenemos que dejar de lado, qué tenemos que seguir haciendo y qué cosas nuevas debemos incorporar.

Group 5 Created with Sketch. 4 semanas / 16h totales 2 Created with Sketch.

Customer Network Strategy

En la era digital, los clientes tienen un papel muy importante en la creación de valor para una empresa: tienen muchas formas de interactuar activamente entre ellos y con tu empresa; funcionan como una red viva. Una estrategia basada en el network tiene más posibilidades de tener un alto ROI y convertir a los clientes en embajadores que, a su vez, pueden atraer nuevos clientes.

Group 5 Created with Sketch. 4 semanas / 16h totales 4 Created with Sketch.

Data Value

En la era digital, los datos ya no son sólo un subproducto del trabajo de una organización: cada vez más se están convirtiendo en un activo activo que se puede utilizar para generar valor de diferentes maneras. Los datos se pueden adquirir, recopilar y analizar. Te ayudamos a identificar qué datos te faltan para lanzar una iniciativa exitosa.

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Disruptive Business Model

No todas las innovaciones son disruptivas. De hecho, también es cierto que no todas las disrupciones acaparan el 100% del mercado. Debes poder evaluar críticamente si tu idea tiene el potencial de ser disruptiva y en qué medida.

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Diseño de Futuros Deseables

Un taller de co-creación con espíritu lúdico para personas interesadas en integrar las herramientas esenciales del diseño de futuros en sus proyectos.

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Resiliencia en tiempos de crisis

El objetivo principal es el de trabajar juntos la estrategia a corto plazo de la empresa para definir una serie de escenarios posibles en un futuro muy cercano, para saber dónde estamos ahora mismo y lo que necesitamos hacer en cada uno de ellos. Definir las prioridades a corto plazo y decidir lo que tenemos que dejar de lado, qué tenemos que seguir haciendo y qué cosas nuevas debemos incorporar.

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Design Principles

Sin una estrategia para guiar las decisiones de diseño, las empresas terminan tomando decisiones inconsistentes que se acumulan con el tiempo y conducen a productos sin identidad. Tomar decisiones que estén en línea con sus principios de diseño es una forma más de respaldarlas y asegurarse de que todos estén en la misma página.

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Customer Network Strategy

En la era digital, los clientes tienen un papel muy importante en la creación de valor para una empresa: tienen muchas formas de interactuar activamente entre ellos y con tu empresa; funcionan como una red viva. Una estrategia basada en el network tiene más posibilidades de tener un alto ROI y convertir a los clientes en embajadores que, a su vez, pueden atraer nuevos clientes.

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Platform Business Model Map

Las plataformas han existido antes de la era digital: los centros comerciales son un ejemplo típico. Pero en la era digital se han vuelto mucho más poderosos porque pueden ser livianos en activos, más baratos que otros modelos comerciales y escalables de manera infinita y rápida. Vale la pena echar un vistazo crítico a su empresa o idea de negocio y pensar si podría convertirse o no en una plataforma.

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Data Value

En la era digital, los datos ya no son sólo un subproducto del trabajo de una organización: cada vez más se están convirtiendo en un activo activo que se puede utilizar para generar valor de diferentes maneras. Los datos se pueden adquirir, recopilar y analizar. Te ayudamos a identificar qué datos te faltan para lanzar una iniciativa exitosa.

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Value Proposition Roadmap

En la era digital, muchos de los supuestos estratégicos con respecto al valor han cambiado. La propuesta de valor ya no está definida por la industria, sino por las necesidades cambiantes de los clientes: las empresas tienen que evolucionar antes de que sea necesario, siempre buscando nuevas oportunidades para ofrecer un nuevo valor a sus clientes. Por tanto, la propuesta de valor es también algo que, más que “inamovible”, debe revisarse y actualizarse constantemente.

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Disruptive Business Model

No todas las innovaciones son disruptivas. De hecho, también es cierto que no todas las disrupciones acaparan el 100% del mercado. Debes poder evaluar críticamente si tu idea tiene el potencial de ser disruptiva y en qué medida.

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